Werknemers zijn nog niet bekend met growth mindset

Er is nog veel ruimte om de ontwikkelingsgerichtheid van de Nederlandse werknemers te verbeteren. Maar 18 procent van werkend Nederland handelt vanuit een growth mindset. Dit blijkt uit onderzoek van trainingsbureau Boertien Vergouwen Overduin onder 1034 werknemers naar hun growth mindset.

Een growth mindset is de overtuiging dat mensen hun vaardigheden en intelligentie dagelijks kunnen ontwikkelen door inspanning, leren en doorzettingsvermogen. Zo kan een growth mindset bijdragen aan meer werkgeluk, innovatie, samenwerking en prestaties.

Meerderheid werknemers kent growth mindset niet

Ruim de helft (54%) van de werkende Nederlanders heeft volgens het onderzoek nog nooit van het begrip growth mindset gehoord. Een bijna even groot deel (46%) is er (enigszins) bekend mee, maar houdt zich er nog niet actief mee bezig. Ook weet ruim vier op de tien werknemers (45%) niet vanuit welke mindset ze op dit moment handelen op de werkvloer. Slechts 15 procent van de werknemers zonder growth mindset zou deze wel graag ontwikkelen.

Ontwikkelingsgericht denken

Wel zijn Nederlanders in bepaalde gevallen van nature geneigd om ontwikkelingsgericht te denken. Het gaat om situaties van feedback, hulpvraag, uitdaging, reageren op het succes van anderen en het maken van fouten. Gemiddeld reageert 45 procent van alle respondenten in deze omstandigheden vanuit de growth mindset. Ook daar bestaat nog ruimte voor verbetering, want slechts 22 procent van de ondervraagden kiest voor ‘high growth’- opties. Opvallend is volgens de onderzoekers dat vooral bij tegenslagen werknemers vanuit een ‘low growth’-mindset reageren. Ze zijn dan minder gericht op groei.

Tijdgebrek belangrijkste obstakel voor werknemers

Een kleine meerderheid (53%) van de ondervraagde werknemers neemt geen tijd om te reflecteren op hun vooruitgang. Verder vindt 19 procent het moeilijk om tekortkomingen te herkennen. 26 procent laat zich door beloningen zoals promoties of loonsverhogingen motiveren om nieuwe vaardigheden op te doen. De belangrijkste drie obstakels voor het zoeken van en deelnemen aan trainingen zijn: tijdgebrek (51%), persoonlijke verplichtingen (22%) en financiële beperkingen (20%).

Growth mindset als hefboom voor ontwikkeling en groei

“Een growth mindset is een hefboom voor ontwikkeling en groei op de werkvloer”, stelt Mathijs de Boer, Consultant Leren & Ontwikkelen bij Boertien Vergouwen Overduin. “Het wakkert leren aan. In een organisatiecultuur waarin er genoeg veiligheid wordt gecreëerd om fouten te maken en waar leren hoog in het vaandel staat, ontstaat ruimte om een sterke growth mindset te ontwikkelen. Medewerkers moeten openlijk kunnen spreken over wat er bij hen of de organisatie beter zou kunnen, zonder dat dit tegen ze wordt gebruikt of negatieve consequenties heeft. Op dat gebied kunnen organisaties nog een stap zetten, blijkt ook uit ons onderzoek. Vooral in het bespreekbaar maken van ontwikkelpunten, zowel bij medewerkers als bij leidinggevenden. Een open leercultuur door de hele organisatie nodigt uit om een growth mindset te hanteren én stimuleert medewerkers om te blijven leren en groeien. In een wereld die in sneltreinvaart verandert, is dat precies wat je als organisatie wel kunt gebruiken.”

Bron: Boertien Vergouwen Overduin